在项目管理中，自动计划是一种非常实用的工具，可以帮助项目经理更好地进行资源分配和时间安排。然而，有时候我们会遇到这样的情况：当我们设置好自动计划后，项目的时间却出现了意想不到的变动，给项目进度带来了困扰。
首先，让我们来看看可能导致这个问题的原因。一个可能的原因是资源的变动。当项目中的资源发生变动时，原本计划好的时间可能会受到影响。例如，如果某个关键资源临时离职或者增加了工作负荷，项目的时间就会发生变化。
另外一个可能的原因是任务的依赖关系。在项目中，任务之间往往存在着依赖关系，即完成一个任务需要依赖其他任务的完成。当某个任务的前置任务发生变动时，后续任务的时间也会相应调整。这就可能导致整个项目的时间变化。
那么，我们应该如何解决这个问题呢？首先，我们需要及时地更新项目的资源信息。当发生人员调整或者资源变动时，及时更新项目计划，重新评估项目的时间安排。这样可以保证项目的计划和实际资源相匹配。
其次，我们可以使用项目管理软件来帮助我们有效地管理项目进度。项目管理软件通常会提供自动计算任务时间的功能，并且能够根据任务的依赖关系进行调整。通过合理地设置任务的前置关系和资源分配，我们可以确保项目的时间计划更加准确可靠。
最后，我们还需要在项目执行过程中及时跟踪和监控项目的进度。如果发现项目的时间计划有变动，我们应该及时采取行动，重新评估并调整项目的进度。通过良好的沟通和协调，我们可以更好地控制项目的时间变动。
总结起来，项目自动计划设置后时间变动是一个常见的问题。但只要我们注意资源管理、任务依赖和项目跟踪，合理运用项目管理工具，就能解决这个问题，确保项目按时顺利完成。
