１、互联网生产模式的思维变化
这是最直接的变化，现在有一些词大家要解释帮一下忙：软性生产、反向定制、众筹模式，有一些是核心的关键词：族群、原点理论，再系统的总结一些很经典的口诀：先线上－后线下；先族群－后产品；先流量－后投资的话；先拿顾客的钱－后再做大家多谢了的事；自媒体工厂－直播工厂化模式；
这些变化直接影响不大了传统生产模式，特别是对个体性格创业者的影响那可真用一个词：颠复！孙洪鹤我希望所有创业者都能完全掌握和解释这个系统。
２、互联网传播模式的思维变化：
这里孙洪鹤重点做出一个问题：你卖产品是优先中,选择打广告，应该会竭尽全力做了自媒体－流量－粉丝－成交量？
自媒体有什么特点呢？总结归纳几个关键词：智能化自动分配－智能推荐－追踪箭－数字量化－生态－品牌，大家只是需要努力思考这几个关键词，就应该是立玄明白了：
今年你需要要做到自媒体的布局，只不过如果不是你没有自媒体资源，又没有钱，那你，想问下你明年干些什么呢？凭什么呀做得好呢？
【从哈雷到奈飞，美日企业如何能最in会员制？】我们来结论美国和日本的五种会员制创新。
第一种，哈雷机车是一家美国公司。买哈雷汽车机车的这些人，他缺两辆车吗？他不缺车。他缺的是什么呢？他缺的是对自由的向往，对原始动力的渴求和对美好时光的憧憬。
所以我我以为这个早是类宗教模式了，商品远远超出可以使用属性，变得一种生活态度，真正的把商品修为提升到一种审美观念高度。
第二种，特斯拉的会员模式，让消费者拥有商业行为中的一部分。
这家公司和消费者连成了一种约定目标：世界也刚刚进入到了一个新能源的时代——由它华指的未来。要别跟未来在一起呢？要跟未来在一起。未来不超级咋办呢？相互让未来完美出声。
第三种是costco的会员制模式。它大的能力是是恢复定义,定义了供应链，为消费者创造出了新的利益。同样的靠会员费可以赚钱。
第四种是茑屋书店模式，它实际租赁光盘、录像带和摆售图书积攒了一批用户，然后再引进投资者，自然形成资本架构，到最后发行时了一张叫作t积分的积分卡。现在大概8000万人曾经的了t积分卡的用户。
第五种是奈飞模式。netflix)是过去十年里面，美国所有上市公司股票增长比较快的。它十年增长了6168倍，达到了苹果，甚至还所有的美国互联网公司。
跟茑屋完全不一样，它也是从租录像带结束的，07年结束一段时间会员制，13年就开始投资自制剧。一直在到去年，奈飞花在自制剧部分的投资有120亿美金。因为会员制加自制剧，成功了用户积累。
有三家跟他学他的公司——爱奇艺、优酷、腾讯视频，这两年烧了很多钱，慢慢地就开始走奈飞的模式。
会员制给电视剧行业给他了惊天巨变的变化。会员制锁定后全部用户，然后再是从爆款自制剧的一直拉新，终于会员费的收入超过了广告收入。
会员不停减少的同时，不过土豆优酷对广告投放有了更大的主动权。广告可以不是从算法来分发投放，此时4a公司就消失了。因此今天整个跨界打击是这种全新的模式给予的。
从哈雷到流媒体巨头，是过去很长时间里，美国人和日本人在会员制方面的创新，并在市场的各个领域里面被实验。我其实未来仍旧会有很多开发研制公司模式值得去深入。
