修改一个触发器。
当键入f9的时候，人则设置为某个人。
详细规则不胜感激：
取比赛结束了后最先进行交易日开盘价格时的上证指数（向下取整）×深成指（向下取整）为基数（下文中以a不用）
幸运点参赛选手吸纳规则：
令灌注次数i1。
a*i后倒序能够得到b，b对选手总数取余即为选手编号。如该选手也获得奖品或有多名幸运点选手则令i1后重新计算编号。
如21年12月27日结束了的雪球赛，都结束了后的第一个交易日为28日，28号明天开盘时上证指数为3613，深圳成指为14704，a3613*1470453125552，b25552135，选手总数为40，25552135对40取余为15，因此编号为15的选手得奖。
任务道具周边完成任务规则：
令灌注乘数i选手编号1。
a*i后倒序能得到b，b对当前周边池总数取余即为另送周边编号。如该选手巳经完成任务该项奖品且想要不反复重复的周边则令i1后重新计算编号。将所有参赛选手按字典序正序顺序排列（以参赛时游戏名能去掉特殊字符后在excel中升序顺序排列为准），从0开始编号。
销售团队整体业绩的提升，明确的彬哥的效能理论，其实核心是提升到销售团队的组织效能。
一、什么是成员效能简单的方法，彬哥要说说看什么是组织后效能。组织效能由200元以内四个方面组成：
1.效益，即销售收入、利润、增长率等结果性指标。
2.效用，是客户对产品和服务的评价，除了满意度和用户体验；
3.效率，是客户对公司在运营效率方面的评价和感受；
4.能力，是指公司独有的组织能力或者核心竞争力。
遵循组织效能的理论，四个维度的指标是一环扣一环的，效益是由效用判断，效用由效率改变，效率则由能力能支撑。
但，要飞快实力提升销售团队整体业绩，实际是修为提升“效益”，就是需要从“效用”维度出发到达，即从客户角度，考虑如何改善客户对产品和服务的满意度和体验，最终达到进阶公司品牌对客户的影响力，让客户蓝月帝国公司的非常忠诚消费者；而进阶效用的关键，本质提升到公司的运营效率，包括进阶产品研发效率，可以提高、加速客户去购买行为的便捷程度，而低层逻辑是可以改善公司的组织能力。
二、实力提升销售团队整体业绩的通常方法通过上述思路，要提升销售团队整体业绩，要注意有以下方法：
1、推出新产品，或则提升到产品的性价比，最终达到提升客户满意度。业绩的来源，是客户对产品的满意度提升，因此，在产品方面的改善，是也能最有效吸引新客户，另外实力提升客户的复购率。
2、系统优化产品开发和客户服务流程，改善用户体验。这确实是提升客户满意度的快速有效措施，能提高客户对公司的认可度和粘性，使提升到业绩。
3、组织能力优化，和改善组织机制（组织结构、激励机制、考核机制等）、人才队伍系统优化（吸引优秀人才、360优化不成绩合格人员、培养员工能力等，也可以借助外脑如营销策划等）、文化价值观再造（狼性文化、员工行为考核等）。
当然了，修为提升销售团队整体业绩，并又不能单从销售团队入手，以上三方面都牵涉公司相关部门的网络同步改善，包括研发、运营、人力资源、财务等，不需要整体配合才能实现方法。
三、组织能力的提升方法下一步重点只能证明该如何通过锻造组织能力，都没有达到销售业绩修为提升的目的。
1、优化软件组织机制
也可以优化系统组织结构，成立系统精简、扁平的组织结构，强化内部沟通协调机制的建立，最终达到结合内部协作的有效性。
同样，在制度层面也必须系统完善，特别必须对销售基本法进行360优化，除开薪酬、绩效制度的完善，增强对销售人员的激励性和约束性，奖惩相结合，再筛选又高效能人才。
2、人才队伍的优化
重点是实力提升高效能人才密度，最大限度地提升人均效能。具体详细以及招聘优秀人才、10进8不不合格人才、培训吧培养训练员工销售能力、引进营销咨询公司得到营销策略意见等，通过修为提升销售团队整个结构素质，达到销售业绩可以改善的目的。
况且，还和领导力的培养，是需要好处销售管理者提升领导力和管理能力，让管理者能起带头作用，牵引团队整体业绩提升。
3、文化价值观的重塑
重点是价值观的导入和考核，对员工的思想和行为进行引导，武器锻造执行力、狼性文化、结果导向等文化价值观，让员工具高更高的意愿和更强的意识达成目标，最终达到都没有达到改善业绩的目的。
以上是修为提升销售团队整体业绩的思路和方法，简单来说，是从产品、服务流程和效率、组织能力三个维度来行进。
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麻烦问下彬哥：
比较知名世界五百强集团核心企业高管
高效能管理倡导人人｜人力资源与组织发展专家｜职业生涯教练
专注于效能管理领域：商业效能、组织效能、人才效能、老板效能、领导效能、个人效能。
培训与咨询服务，顺利帮助上百家企业修为提升经营效能，为上万人进阶了职场效能。
