erp常见问题及解决方法：
一、要如何解决的办法“外行领导内行”的困境？
管理者、领导者对业务、管理比较专精，在业务、管理解决方案方面要能起主导一切作用，领导者在erp好的专业方面修真者的存在短板，但可以不充分利用好自己的威望，要做各个职能模块之间的协调工作，要做对erp专业人才的服务、支持什么工作。一定不要懂装瞎指挥。
作为erp专业人员，erp专业技能是其优势，但对业务、管理解决方案却短板。要夸奖学、胃消化各类业务专业解决方案；是对相对“外行”的领导，要尊重对方，十分充分利用领导的威望，即借力、蓄势而发、借威望，来有力行进erp系统的实施。最好不好对业务问题和管理问题甩手不管，流于俗套。
二、如何能可以消除员工的恐惧、焦虑心理？
在erp系统率先实施前期，员工再产生不安、焦虑、恐惧情绪全是很都正常的，前提是做好适度地的疏导工作。如果不是不闻不问，又或者处理不当，就很可能给他严重的后果。
多培训、做指导员工，特别要停止现场指导，一定要及时解决员工驱除失误。
员工直接出现严重的失误，要分析原因，又不能一昧罚款。如果不是是解决方案本身有缺陷，业务主管要赶快自我检讨、改呀解决方案，并担起失误责任。
适度地包容员工早期的操作失误，项目组、上级主管估计主动承担责任，放松身体员工心理压力。则相反，上级推责任给员工，不能更是雪上加霜。
如何实施新的流程或方案，项目辅导人员一定得现场指导，不过还要只要能坚持是有的时间。万绝不可以让员工其它能操作。否则，员工会恐慌，操作我失败了又会倒致悲观情绪漫延。
最好别率先实施员工难以成功的方案。项目组成员、管理人员肯定不能自认为简单的，已经过分注意员工技能和感受。
整个系统实施过程中，应该是多经验奖励少处罚。每到，适度地彻底放松或庆祝，尤其是波动期大战之后的疲劳期。
三、老员工比较有经验却无法操作，要如何解决？企业率先实施erp系统存在一种相当出现了错误的观念，就是凡是erp系统率先实施，必须人人能能熟练你操作erp系统。各部门、各业务环节，事实上存在内的经验丰富、文化程度不高的老员工，逼迫他们能操作erp系统岂不张飞绣花。企业里有影响力的老员工否则的话产生抵触情绪，对erp系统实施的消极影响迅速就变得异常明显。解决方法是，适度地调整职能分工（即职能优化），这样既能充分发挥老员工的优势，又能对erp实施起到更合适的促进作用。总而言之，我们要回归erp本质，跳回erp软件的“陷阱”，一切问题便会一一解决，至多不再说沉浸“当局者迷”的困境。数夫erp系统是先进能成熟的家居行业信息化管理系统，集成主板大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
1.定期定时重启后服务.
2.定期定时重建索引.
3.每日备份数据.
4.每隔几小时查找运行权重.
5.定时查看数据优化系统.
6.定期清理日志.
7.相关规范业务流程.
8.相关规范职业操守.
9.调整业务中再一次发生的不合理性,除掉隐痪.
10.如何处理问题要一定要及时,做到#34报是动报,雷立百度影音#34。
11.信息传递要准,要快,要赶快,要有驾御市场的能力.
